如何判断AI迭代趋势,选择入局还是观望?两种做法的得失?
中小企业如何低门槛落地AI战略?AI商业化应用效果如何?
AI应用是降本还是增效?如何与业务创新结合定位?
AI员工与传统、智能化组织的管理区别?
中小企业智能化转型的障碍、难点、成本与人力需求?
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蜗牛保险身处传统保险行业
从2017年开始探索保险机器人
到2024年完成全公司的智能化转型
公司人数从1000人降到80人
公司从互联网大额亏损转为年年盈利
公司从以大专生为主的劳动密集型公司
成功转型为人人都能编机器人的“技术+业务”创新型人才公司
已实现:一人+一套机器人替代10人新媒体团队
一个机器人负责全公司新客户导购
产品销售纯AI完成
复杂咨询和售后50%由AI完成
数据分析及运营60%由AI完成
人事行政财务等后勤工作50%以上AI完成
公司全员都能熟练使用AI技术,高、低频工作都能最大程度AI化
纯干货、真经验、全实操
能不能做?难不难做?
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如创始人/CEO/合伙人/核心高管
不适合纯工厂类企业
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课程介绍
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AI大模型与 AI应用现状
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企业智能化转型的战略要点
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各职能&业务模块智能化案例分析
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老板都要掌握的AI操纵指南
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限时福利:每一名参加培训的学员均可免费定制一款问答机器人
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